Зачем современному руководителю, перегруженному ответственностью, вызовами, информацией читать очередную книгу ? Зачем, при обилии тренингов, подкастов, деловых сообществ — книжный клуб ?

Современного руководителя, по-прежнему, волнуют вопросы:

- как создать внутри компании созидательную культуру ?

- нужно ли развивать сотрудников? а сколько инвестировать ?

- что, действительно, делает бизнес устойчивым ?

- как не терять фокус с важного, когда центрифуга операционки отдалаяет и размазывает стратегические инициативы ?

Вопросов много, но мало имплицитного знания (истинного, корневого) и очень много шелухи, чужих историй успеха, ошибок выжившего и маркетинговых уловок. 

Информации много, опереться не на что.

Почему именно книжный клуб ?

-- книжный клуб развивает мышление, а не дает готовые инструменты.

-- хорошая база по менеджменту дает фундаментальные основы, а не локальные решения. Верные, но точечные, разрозненные решения запускают множество микротрещин в структуре управления. Накопленные нарушения могут привести к сбою системы в один момент. Вооружившись базовыми подходами и инструментами, вы усилите и свою устойчивость в роли руководителя.

-- вместе разберемся в том, что не решились бы осилить в одиночку, боясь быть поглощенным скукой.

-- хорошо структурированная, управляемая дискуссия (обсуждение книги) помогает обнаруживать большие смыслы или детали, которые не замечали.

-- диалоги развивают критическое и системное мышление (по мнению Сократа))

И еще несколько неочевидных бонусов:

-- книжный клуб — это хорошее прикрытие, чтобы поговорить про закадровое, непубличное: разделить мелкие, пока нетриумфальные победы, незаметные со стороны сдвиги.

-- книжный клуб — это регулярная прививка от выгорания. Вы посмотрите на свою работу под новым углом, с другой точки зрения. Свежесть восприятия дает новый виток интереса к делу.

Бонус: краткий конспект книги в.pdf (направляется после встречи)

Книга этого месяца: "Управление результативностью"

Автор: Майкл Армстрон — eх. руководитель Британского Королевского института персонала и развития, автор книг, переведенных на 21 язык.

О чем книга ?

Люди — основное конкурентное преимущество любой успешной компании. Бизнес-процессы и продукты можно скопировать. Результативность организации складывется из результативности всех её сотрудников. Иногда в компании работают опытные ответственные профессионалы, но их общая результативность невысока. Почему так проиисходит и что делать? — Ответы в книге.

Как подготовиться ко встрече ?

01 купить книгу. "Управление результативностью", Майкл Армстронг

02 книгу нужно хотя бы полистать) Потреблять клипово — иногда этого достаточно. Позависайте на тех абзацах, которые зацепили и "проскролливайте" остальное. Нет задачи прочитать как можно больше. Учимся читать глубже. К размышлению — почему вас зацепило именно это?

03 заранее подумайте над ответами на вопросы: какое впечатление произвела книга? какие ваши представления пошатнулись, перевернулись, расширились? какими жемчужинами смысла вы хотели бы поделиться с другими?

Кто ведёт клуб ?

Организатор и модератор клуба — Екатерина Быкова, HR, к.с.н., карьерный коуч, руководитель, который исследует способы раскрытия потенциала других. Автор телеграм канала "талант расправил плечи" 

Обсудить возможность организации корпоративного формата — @bykova_hr (телеграм)

Регистрируйтесь !

да, местами, будет душно,

чтобы потом вздохнуть легче.

Как все организовано после регистрации ?

01 | Старт. Вы регистрируетесь, оплачиваете и получаете письмо от TimePad с подтверждением регистрации. Регистрацая — это покупка абонемента на 1 встречу. Вы можете отказаться от участия по ссылке в этом же письме от TimaPad.

02 | Чат. В течении суток после регистрации вы будете добавлены в телеграм-чат, где будут ваши будущие собеседники и модератор — Екатерина Быкова. 

03 | Поддержка. До начала встречи вы можете обращаться ко мне лично или в телеграм-чат по любым вопросам. Во время дискуссии я тоже окажу необходимую поддержку: выслушаю, помогу сформулировать мысль.

04 | Живая встреча 29го июля. Место сообщу в телеграм — чате зарегистрированным участникам.